Locurile de muncă ale managerilor trec prin schimbări profunde sub impactul inteligenței artificiale (IA), care determină o restructurare accelerată a funcțiilor de conducere. În contextul unei piețe economice tot mai exigente, tot mai multe companii din domeniul tehnologiei adoptă structuri organizaționale mai plate, eliminând straturile tradiționale de management.
Un exemplu concret este Coinbase, unde CEO-ul Brian Armstrong a anunțat o reducere cu 14% a personalului și a subliniat importanța ca fiecare angajat să fie „un contributor individual puternic și activ”. În scrisoarea transmisă echipei, Armstrong a declarat că unele echipe vor ajunge să fie formate doar dintr-o persoană și agenții săi de inteligență artificială, renunțând la pozițiile clasice de manager.
Acest demers este urmat și de alți lideri din industrie: Jack Dorsey, CEO al Block, a anunțat o reducere cu 40% a forței de muncă, insistând ca managerii să devină „jucători-antrenori”, care să se implice activ în proiectele coordonate. Evan Spiegel de la Snap Inc. a anunțat, de asemenea, o diminuare a numărului de angajați cu 1.000, orientând compania către echipe reduse, indiferent de mărime, axate pe integrarea AI.
Consensul privind necesitatea adaptării a fost exprimat și de Mark Zuckerberg (Meta) sau Mike Cannon-Brookes (Atlassian), care susțin că tehnologia AI este esențială pentru flexibilitatea și eficiența viitoarelor structuri organizaționale.
Impactul AI asupra funcției de manager și tendințe globale
La nivel mondial, un raport identifică 40 de tipuri de joburi în pericol de dispariție până în 2028, cu funcțiile de manager printre cele mai vulnerabile, în condițiile în care companiile IT implementează pe larg inteligența artificială. Profesorul Richard Lachman, specialist în media digitală, precizează că sectorul tehnologic este pionier în adoptarea IA și, drept urmare, transformările în organizare sunt mai vizibile aici decât în alte industrii.
Schimbările în stilul managerial generează astfel un nou tip de lider, denumit „megamanager”, care combină responsabilitățile tradiționale cu implicarea directă în munca operațională. Un studiu Gallup relevă că, în ianuarie 2026, managerii supervizează în medie 10,9 angajați, față de 12,1 în 2024, dar că 97% dintre aceștia au preluat atribuții operaționale suplimentare.
Platforma de recrutare Indeed a raportat o scădere de 12,3% a anunțurilor pentru posturi de management intermediar în 2025, confirmând tendința de reducere a straturilor ierarhice și de creștere a cerințelor de productivitate pentru manageri.
O schimbare de paradigmă în conducerea echipelor
Analistul în resurse umane Josh Bersin remarcă faptul că modelul tradițional de manager - care se limita la supravegherea angajaților, moștenit din Revoluția Industrială - este depășit, iar inteligența artificială accelerează acest proces de transformare.
El atrage atenția că, în era IA, fiecare angajat dispune de propriul agent de inteligență artificială, iar în unele situații, tehnologia poate oferi mai multă informație decât managerul însuși. Pentru a rămâne relevanți, liderii trebuie să își asume roluri complexe, să conducă proiecte inovatoare, să participe direct la activitățile operaționale și să stăpânească noile instrumente digitale.
Astfel, rolul managerului devine mai practic, mai tehnic și mult mai implicat în operațiunile zilnice, schimbând fundamental modul în care organizațiile funcționează în era digitală.
