Valeriu Gheorghiță, actual director al Spitalului Clinic de Urgență „Prof. Dr. Agrippa Ionescu” și fost coordonator al campaniei naționale de vaccinare anti-COVID-19, atrage atenția asupra necesității unei reforme radicale în sistemul sanitar românesc. Medicii și condițiile actuale nu mai pot funcționa eficient în contextul unei schimbări dramatice a medicinei, tehnologiei și complexității bolilor.
Într-o analiză publicată pe pagina sa de Facebook, Gheorghiță subliniază că discuțiile despre blocarea posturilor, diminuarea veniturilor sau închiderea unor paturi din cauza deficitului de personal reprezintă doar simptomele unei probleme mult mai profunde care afectează spitalele din România.
Directorul spitalului afirmă că majorarea salariilor, deși necesară, nu poate fi singura soluție pentru a opri exodul medicilor și asistentelor. El explică faptul că, atunci când un număr mare de angajați demisionează într-un interval scurt, cauzele trebuie căutate în condițiile de muncă, suprasolicitare și lipsa perspectivelor profesionale reale, nu doar în nivelul veniturilor.
În plus față de nevoia unui venit corect, angajații din sistemul medical au nevoie de respect, condiții de lucru adecvate, dezvoltare profesională și sentimentul apartenenței la o echipă solidară. Gheorghiță evidențiază și alte deficiențe majore: birocrația excesivă, organizarea ineficientă, lipsa resurselor de bază și standardele de personal învechite, care nu mai reflectă complexitatea actuală a cazurilor medicale, așa cum se observă în domeniul oncologiei.
Un alt aspect critic identificat este modul în care pacienții caută să acceseze serviciile medicale prin contacte personale sau intervenții directe asupra medicilor, ceea ce afectează echitatea sistemului și funcționarea corectă a spitalelor. Gheorghiță susține că pentru un sistem predictibil și echitabil, accesul pacientului trebuie gestionat de structuri administrative profesioniste, pe baza unor liste de așteptare transparente și criterii medicale stricte de prioritate.
„Un sistem corect presupune reguli clare, respectarea programărilor, criterii de prioritate și uneori timpi de așteptare. Nu putem cere un sistem funcțional, continuând să-l ocolim prin relații sau excepții”, afirmă directorul.
În opinia sa, managementul spitalelor trebuie modernizat, iar conducerea să funcționeze după standarde apropiate celor corporative. Spitalele mari, cu un număr semnificativ de angajați și responsabilități financiare importante, nu pot fi administrate prin metode administrative rigide. Este necesară o autonomie decizională reală a echipei manageriale care să fie evaluată pe baza performanțelor obținute.
De asemenea, Gheorghiță propune un sistem flexibil de recompensare diferențiată a personalului medical, care să răsplătească implicarea în cazuri complexe și formarea colegilor noi. Totodată, pentru a reduce timpii de așteptare, trebuie să existe o mai bună organizare și folosirea eficientă a sălilor de operație, inclusiv după programul obișnuit, astfel încât să crească accesul pacienților la servicii de calitate în timp util.
