Compania daneză Clever, lider în operarea stațiilor de încărcare pentru mașini electrice, a ales un model organizațional neconvențional, eliminând complet ierarhia tradițională începând cu anul 2025. Astfel, toate funcțiile de conducere, inclusiv postul de CEO, au fost desființate, iar responsabilitățile au fost preluate colectiv de cei 500 de angajați.
Organizată în peste 50 de echipe autonome, fiecare alcătuită din 8-12 membri, compania funcționează pe principiul responsabilității comune și autonomiei decizionale. Echipele au obiective clare și își gestionează singure activitățile, inclusiv recrutarea și administrarea personalului. Această structură elimină necesitatea aprobărilor ierarhice multiple, accelerând procesele decizionale.
Inițiatorul acestui sistem, Casper Kirketerp-Møller, cofondatorul Clever și fost CEO, a început acest proces treptat încă din 2019, cu scopul de a valorifica potențialul fiecărui angajat. El subliniază că eficiența în era inteligenței artificiale depinde din ce în ce mai mult de abilitățile și interacțiunea umană, iar structurile rigide de comandă pot încetini inovația.
Profesorul Helge Hvid de la Universitatea Roskilde evidențiază, pe de altă parte, atracția pe care o au astfel de modele plate asupra generațiilor tinere, care caută mai multă autonomie și sens în activitatea profesională. Sunt angajați care doresc să participe activ la decizii și să simtă că munca lor are impact real.
În ciuda eliminării ierarhiei, Clever menține un set clar de reguli minimale, menite să prevină haosul și să asigure claritatea proceselor interne. Anne-Sophie Dubey, cercetător la Conservatoire National des Arts et Métiers din Franța, recomandă astfel de „ghidaje” ca esențiale pentru funcționarea eficientă a organizației.
Printre beneficiile raportate se numără reducerea competiției interne, creșterea egalității în echipă și satisfacția angajaților. Lykke Jeppesen, care coordonează luarea deciziilor comune în cadrul companiei, subliniază că spiritul de echipă și dorința de succes comun predomină în absența ierarhiilor. Un sondaj intern din 2024 arată că 92% dintre angajați vin cu plăcere la muncă.
În iunie 2026, Kirketerp-Møller și-a finalizat retragerea din companie, iar proprietarul danez Andel, furnizorul de energie, a confirmat intenția de a menține acest model organizațional neconvențional, indicând un viitor promițător pentru experimentul început de fostul director.
În contrast, în Spania o antreprenoare a dezvoltat o afacere de succes fără niciun angajat, demonstrând că autonomia poate lua multe forme, de la colectiv la individual, fiecare cu avantajele sale unice.
