Povestea antreprenorială a lui Mihai Verbiță începe în anii ’90, când deschidea în Arad un magazin modest, aflat într-un demisol cu probleme de umezeală, dedicat vânzării pieselor de schimb pentru autoturisme Dacia. La acea vreme, fără experiență în domeniul auto, Mihai a reușit să învețe și să-și construiască o afacere solidă care, după mai bine de trei decenii, evoluează într-un grup cu o cifră de afaceri impresionantă de 174 milioane de lei.
De-a lungul anilor, afacerea s-a extins treptat, iar în 2001 ajunsese deja să opereze zece magazine în municipiul și județul Arad. Inițial, selecția pieselor pentru Dacia nu a fost una strategică, ci mai degrabă dictată de disponibilitatea acestor produse pe piața românească, iar Mihai Verbiță recunoaște că la început abia știa detalii despre domeniu. Prin muncă și dedicare, și-a diversificat cunoștințele, devenind cunoscător al brandului Dacia chiar la nivelul celor mai mici detalii tehnice.
Un moment decisiv în evoluția afacerii a fost predarea Daciei către Renault în 1998. Conștient de schimbările ce urmau să apară pe piață, antreprenorul a început să caute oportunități noi, adresând numeroase scrisori către companie până când a fost invitat să stabilească o colaborare directă. În 2002, deschiderea primei reprezentanțe Dacia a marcat intrarea sa pe piața reprezentanțelor auto și a serviciilor integrate de întreținere și reparație.
Expansiunea continuă, iar în următorii ani, grupul condus de Mihai Verbiță a diversificat portofoliul, adăugând reprezentanțele Renault în 2009, Iveco în 2012 și, recent, Toyota, cu o nouă reprezentanță planificată să devină funcțională în decembrie. Pentru fiecare etapă a investit în infrastructură modernă ce include showroom-uri, hale de service, vopsitorii și centre mecanice complexe.
Afacerea nu s-a limitat doar la vânzarea și întreținerea autovehiculelor. În timp, Mihai Verbiță a fondat o companie de taxi cu o flotă impresionantă de 210 mașini și o firmă de leasing, a intrat pe piața brokerajului de asigurări de viață și a dezvoltat un serviciu rent-a-car cu peste 100 de autoturisme și vehicule utilitare.
În urma închiderii afacerii de taxi, grupul a pivotat către un nou domeniu, gestionând activități de colectare și reciclare a ambalajelor PET în zonele Arad și Timișoara, printr-un contract cu RETURO. Această strategie a necesitat achiziția de utilitare și menținerea unei echipe formate din foști angajați ai companiei de taxi.
În paralel, Mihai Verbiță și grupul său intenționează extinderea în alte sectoare, cu planuri de investiții ce depășesc 10 milioane de euro, inclusiv în domeniul hotelăriei și producției de caroserii auto, continuând astfel o poveste de succes începută în condiții modeste, dar construită prin implicare, adaptabilitate și viziune antreprenorială.
